Seperti akarn diperlihatkan di bab 1 dan 2, tulisan mengenai perekonomian Inggris yang relatif menurun telah menjadi semacam kebiasaan selama 100 tahun belakangan.

Hal ini berlanjut sampai 1990-an (Keegan 1990: 11) Interpretasi yang muncul berbeda-beda.

Tapi hanya sedikit yang berusaha menjelaskan jasa seo semarang kapasitas perusahaan dalam mengantisipasi kebutuhan pada periode tertentu atau peran manajemen dalam menciptakan dan mendukung kemampuan seperti ini.

Kemampuan untuk menaksin merumuskan dan melaksanakan strategi lebih sering hanya berdasan asumsi, bukan lewat penelitian yang cermat.

Penelitian yang digunakan buku ini menjelaskan kapasitas tersebut dan konteks di mana mereka dikembangkan.

Di wilayah manajemen, dengan mengutip Oscar Wilde, kami berusaha membahas masalah yang lebih tinggi, yaitu aksi manajerial yang lebih luas.

Ini diulas panjang lebar di bab 1 Pendahuluan Buku ini tidak berusaha menguliahi aksi pemerintah yang berasal dari komisi ini, juga tidak berusaha untuk menjual kiat menakjubkan dari para guru yang berhasil mencapai "best seller.

Tapi sebaliknya, buku ini menitikberatkan pada proses penyesuaian kompleks yang diperlukan oleh tiap-tiap bisnis.

Kami tidak percaya bahwa proses ini sepenuhnya mirip dengan apa yang kita terima dalam debat bisnis kebijaksanaan atau akademik di akhir tahun 1980-an.

Karena itu, bab- bab mendatang menganjurkan proses berfikir yang berbeda.

Proyek Penelitian Buku ini melaporkan hasil dari sebuah proyek penelitian yang dimulai pada akhir tahun 1985 dan selesai pada tahun 1989.

Penelitian ini berusaha menjabarkan kemampuan perusahaan-perusahaan di Inggris dalam mengelola perubahan strategis dan menaksir hasil kemampuan bersaing mereka Studi ini menyelidiki proses penaksiran, perumusan dan pelaksanaan perubahan strategis dan operasional di empat industri dan sektor jasa yang sudah mantap: produsen otomobil, penerbitan buku, perbankan niaga dan asuransi jiwa.

Rangkuman mengenai perubahan besar di sektor ini dan kondisi persaingannya, diberikan di bab 2.

Tujuannya adalah untuk menemukan " Mengapa perusahaan yang beroperasi dalam industri dan pasar yang yang sama harus menghasilkan prestasi yang demikian berbeda sepanjang waktu, dan .

Apa sumbangan (pengaruh) dari cara mereka mengelola perubahan strategis tersebut? Hasil penelitian rinci terhadap tujuh perusahaan di empat sektor jasa seo semarang dilaporkan di buku ini.

dua kesimpulan utama yang dihasilkan.

Pertama, munculnya sebuah pola umum dari sejumlah ciri penting dalam pengelolaan perubahan strategis dan operasional di antara perusahaan-perusahaan itu.

Kedus, adanya perbedaan yang dapat diamati dari cara perusahaan besar yang berprestasi lebih tinggi menangani perubahan, dibanding para pesaingnya Pola itu digambarkan dengan baik lewat sebuah model terdiri dari lima faktor saling berkaitan, yaitu: Pendahuluan Perhatian pada hubungan antara mengelola perubahan strategis dan persaingan mempunyai relevansi yang jelas untuk 1990-an.

Tapi para spesialis dan pembaca ahli juga melihat sejumlah daya tarik lain Pertama, ada usaha untuk mengeksplorasi berbagai literatur dan model berpikir yang berbeda-beda.

Tujuannya adalah menyajikan sintesa yang kritis dan konstruktif terhadap bidang-bidang perubahan strategis dan persaingan.

Perpaduan demikian penting bila ditinjau dari cakupan perkembangan yang lebih luas di wilayah ini, selain juga membantu untuk menspesifikasi sumbangan yang diharapkan dari studi ini bagi pemahaman akan pengelolaan perubahan dan persaingan dalam pengertian seluas-luasnya.

Masalah ini dan posisi kita sendiri dibahas di bab 1.

Kedua, bidang ini sangat luas sehingga diputuskan untuk menulis tentang posisi kita di bagian terpisah mengenai masalah yang menyangkut pengelolaan perubahan strategis.